西咸新区沣西新城始终坚持将重点项目建设作为工作“重中之重”，牢固树立“以项目看发展论英雄”的理念，一切围着项目转、一切盯着项目干，采取各项措施，推动项目建设，充分发挥项目建设对经济社会发展的关键性支撑作用。截至3月底，11个省级项目完成占比达到35%，25个市级项目完成占比30%，47个新区级项目完成占比32%，各级重点项目建设进度均超过时序进度。
一是完善机制促项目。为有效推动重点项目建设工作，在前期提出的重点项目建设“12345”工作思路基础上，进一步完善相关管理制度体系，制定沣西新城重点项目管理系统方案，推行项目“谋划+储备+建设+运营”全阶段项目管理制度，为新城每个重点项目配备“5个管家”、张贴关键节点“公示牌”、细化项目“月度任务分解”、实行“周督办月调度”、做好“项目笔记”、实行“项目动态管理”、完善“考核办法”，全力做好项目闭环管理，实现项目“全链条”“保姆式”服务。
二是紧抓落实推项目。运用“行业部门归口管理、部门领导协调调度、新城领导包抓包联”的重点建设项目推进机制，将新城132个重点项目按照职责，划分至14个行业主管部门，落实任务，形成合力推进建设。做好项目建设任务月度分解，将新城132个重点项目全年建设任务分解至每月，逐个制定项目关键节点计划，划分阶段、任务、设定里程碑，在项目现场张贴公示，督促按计划推进建设。实行周督办、月调度，落实重点项目督查督办台账、领导包抓台账、议定事项台账“三个台账”管理机制，每周督办，销号管理，全力做好项目服务；落实重点项目专班制度，每月组织召开专班联席会。落实领导包抓责任机制，协调包抓领导，每月赴项目现场调研，现场协调解决项目建设问题，全力做好跟踪服务，2020年全年累计赴项目现场调研60余次，组织召开专题会议20余次，协调解决问题140余项，有效推动了重点项目建设。另外，今年创造性为每个重点项目配备“5个管家”（即警务专员、电保姆、网络专员、税务专员、手续专员）作为项目第六级包抓联络人，深入一线、上门服务，解决建设过程中遇到治安、用电、用网、税务、手续办理等问题，全力做好项目建设各类要素保障。
三是突出示范比项目。通过各项制度、措施的有效落实，重点项目建设进度有序推进，批批新项目开工建设、一批批重点项目完工投运，为突出重点项目的示范引领带动作用，在全新城营造“比一比、看一看”的氛围。一方面，主动承接各级重点项目观摩活动，2020年爱生无人机、三一西安产业园、安博沣西物流项目参加省级、市级重点项目观摩活动2次，充分展示新城重点项目建设成果，突出重点项目的示范引领作用。另一方面，建立新城级重点项目观摩点评机制，计划每半年在新城范围内组织一次重点项目观摩点评活动，通过现场观摩及召开项目点评会的形式，展示项目建设成效和项目典型案例。
四是围绕特色谋项目。按照“启动实施一批、前期推动一批、策划储备一批”的项目梯次推进思路，紧抓中央、我省、我市各级投资政策重点方向，重点围绕基础设施、先进制造业和新项目进行包装策划，提前谋划一批大项目、好项目，建立并充实项目动态管理库。针对2021年重点建设项目，通过7次征集、5次谋划会、2次策划培训会，项目盘子不断完善、项目质量不断提高，报送2021年省级重点项目11个（增长6个），年度投资61.5亿元（增长124%）；市级项目25个（增长16个），年度投资119.3亿元（增长110%）；新区级项目47个（增长9个），年度计划192亿元（增长15%），总体来看，省市新区新城各级项目数量、投资均实现增长。另外，“五个重大”作为“十四五”规划编制的重要支撑，经过深入谋划，不断完善，策划重大项目、重大工程、重大平台、重大政策、重大改革举措共91项，总投资7927亿元。其中，17个重大项目纳入省级 “十四五”项目库，总投资2372.7亿元，“十四五”期间投资1577.3亿元；22个重大项目纳入市级 “十四五”项目库，总投资2437.75亿元，“十四五”期间投资1638.15亿元；28个重大项目纳入新区级 “十四五”项目库，总投资2467.45亿元，“十四五”期间投资1659.95亿元。
五是创新模式招项目。创新招商模式以“云招商”“屏对屏”工作模式开展互联网招商，通过网上洽谈、视频推荐、电话追踪、“云签约”等方式开展工作。持续发力人工智能产业，重点推动新基建背景下5G基站建设、大数据中心、人工智能、工业互联网等产业落地沣西；推进做强智能制造产业，加快推进智能制造产业集聚，形成产业集群；优化提升才智招培体系，围绕中国西部科技创新港建设，推动创新人才培养、科研合作、技术转化合作、沣西校企合作模式，支撑落户企业发展。
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