西咸扶贫故事 | 空港集团四大举措助力脱贫攻坚

自脱贫攻坚工作开展以来，空港集团党委班子成员和中层以上干部共31人积极投身联户帮扶工作，包抓区内31户68人贫困户，党员干部参与率达90%以上。

组织有序，迅速成立帮扶领导小组

2018年4月初,成立了空港集团党委书记任组长、党委班子成员任副组长、各支部书记任组员的空港集团帮扶领导小组，在党群工作部设立帮扶领导小组办公室,负责集团联户帮扶日常事务。分别组织扶贫知识培训和测试活动各2次，督促帮扶干部以问题为导向，采取切实有效整改措施，立行立改，为集团帮扶工作深入开展提供保证。

高效运转，完善优化帮扶工作体系

空港集团帮扶领导小组定期召开会议，研究部署联户帮扶工作,从制定方案、对接街镇和村组干部、组建志愿者小组到策划主题活动等逐项研究落实。

集团纪委督促落实个人帮扶责任，强化工作纪律和作风，采取查阅村户两级纪实资料簿、入户访谈、电话询问等方式，先后开展全面检查和暗访抽查共5次，对帮扶资料填写不规范、走访记录填写不及时、应知应会内容掌握不清等问题进行通报。

同时，建立了集团帮扶干部微信群，为迅速安排任务、及时通报工作动态和交流帮扶经验提供平台，构建起上下畅通、落实有力、真帮实扶的协作机制和有力保障。

真心真情，扎实推进结对帮扶工作

空港集团帮扶领导小组成员发挥带头作用,全体帮扶干部坚持“用心、用情、用力”帮扶工作理念，每月3次进村入户，为每户贫困家庭嘘寒问暖、问诊把脉、“量身定做”脱贫方案，确保贫困群众“两不愁三保障”，获得了贫困群众的一致好评。

在“两不愁”方面，结合公司招聘需求，在各子公司通过设置公益岗位、开辟爱心岗位等方式，在客服、保洁、绿化、餐饮、门卫等岗位上安排10余名贫困户家庭无业人员就业，增加家庭收入。在产业致富上，帮助协调多名贫困户加入电商扶贫项目，积极开展消费扶贫工作，帮助太平镇果农销售各类农产品。

在“三保障”方面，积极协调街办和相关部门，扎实落实教育、健康和危改等方面帮扶政策，帮扶贫困户中义务教育阶段学生100%就学；医疗报销“四级保障”全覆盖，住院、门诊报销全面达标；危房改造任务全部完成。

在扶志扶智方面，每逢春节、端午和中秋等传统节日前夕，组织集团帮扶干部开展走访慰问活动，为贫困户送去米面油等基本生活食品和粽子、月饼等节日慰问品。市政绿化公司在2017年暑期邀请高考失利的贫困学生杜庆参加公司的“读书时光”活动，向其捐赠学习用品和生活必需品，热情鼓励杜庆增强复读信心。在他们的帮助下，杜庆2018年成功考取了云南省一所本科师范院校。

党建引领精心组织帮扶主题活动

结合空港新城扶贫工作总体进展，空港集团党委从帮扶对象的生活实际出发，精心策划方案、认真组织实施，先后开展了“上门入户送十九大精神口袋书”（2018年元月中旬）、“结穷亲、看变化—联户连心一家亲”、（2018年8月4日）、“四个万家”走访活动（2019年2月14日—22日）、“爱心暖端午、粽香帮扶情”端午节主题党日活动（2019年6月5日）等帮扶主题活动，充分发挥党建在脱贫攻坚工作中的引领作用。

围绕脱贫攻坚这一艰巨任务,空港集团党委将继续发挥党建引领作用，不断丰富帮扶内涵、拓展帮扶措施、全面巩固脱贫成效，切实增强贫困群众脱贫致富内生动力，为全面打赢脱贫攻坚战做出应有的贡献，展示国有企业的担当。