空港新城城统局党支部成立“五个小分队”助力打赢脱贫攻坚战

努力实现家家有股东，人人有分红

通过“资源变资产、资金变股金、农民变股东”的“三变”改革，不断壮大村集体经济。现已全面启动5个试点村的“三变”工作，完成45个村的清产核资、48个村的村集体成员身份界定及32个村的股权量化工作，成立村集体经济组织35个，目前已实现底张街办幸福里2303名群众商业股金分红发放345万元。下一步，小分队将紧盯“让更多贫困户参与、让更多农民增收、让更多村集体经济增长、让更多农村资源增值”的目标，抓住关键环节，有力有序推进新城“三变”改革。

通过严格论证，结合区内实际，已落实太平电商、底张农贸市场、北杜大棚及太平中蜂养殖4个可行性强、收益明显的中长期产业扶贫项目，已完成区内179户贫困户产业扶贫全覆盖。经过1年以来的运营，采用“政府+公司（合作社）+贫困户”的模式，通过产业项目就业挣薪金、入股分股金，贫困户收益已全部达到退出标准，贫困户退出后继续享受分红直到2020年，有效实现贫困户稳步增收、脱贫。

通过建立常态化督查机制，以督查促扶贫、以督查抓扶贫，对贫困户“六个一批”政策落实情况开展督导督查30余次，协调落实健康、教育、就业等政策200余人次，开展政策宣讲会10余次，让惠民政策接地气、冒热气、聚人气，做好贫困群众的政策宣讲员、政策协调员，确保政策落实无漏洞、无死角、全覆盖，实现贫困户扶贫各项政策“应享尽享”。

坚持扶贫先扶志，扶贫必扶智，常态化开展“十送”活动6次，“脱贫攻坚帮扶主题日”3次，农业技能培训10余次，志愿服务活动10余场；评选出乡贤、孝贤等68个，开设道德讲堂23场；在各街镇开设“爱心+”项目5个。小分队与贫困群众说感受、谈计划、话发展，在“物质帮”的同时，做好“精神扶”，引导贫困群众摆脱“等靠要”思想，全面激发贫困群众脱贫内生动力，为脱贫攻坚工作提供了思想保障和精神力量。

不仅仅把安全饮水工程当做精准扶贫工程来抓，更要作为改善民生的重大工程来抓，通过大力开展安全饮水巩固提升工程及贫困户安全饮水鉴定，切实做好区内贫困户安全饮水保障工作。总投入3575.01万元，已完成区内25处供水站的设备安装及配套设施建设，有效解决区内31个行政村11426户47876人的安全饮水问题。截至目前已实现区内涉贫村安全饮水全覆盖。